【刘一国 侯小龙延安报道】为了巩固三年规模注水的成果，夯实千万吨以上稳产20年产能基础，7月22日至24日，油田公司召开注水工作总结表彰暨三年大会战启动会。会议对前期的三年规模注水工作进行总结表彰，全面掀起油田三年注水大会战高潮，同时贯彻落实集团半年工作会议精神，并对半年工作进行总结和推进。

    22日，参会人员现场观摩了杏子川采油厂和甘谷驿采油厂的两个代表性站点。董事长李文明、总经理王书宝进行了现场点评。

     参会人员在杏子川采油厂墩也联合站听取了“整体规划，实施注采一体化管理，科学有效推进注水工程建设”的专题汇报，并参观了联合站污水处理系统、化验室、注水泵房等工作现场。李文明指出，注水是解决制约油田稳产核心难题的唯一途径，杏子川采油厂的经验做法体现出领导重视、体制机制灵活、现场规范执行有力、效果明显。注水工作环节多，需要协调的问题多，必须一把手亲自挂帅，深入研究，下狠心实施。要协调各相关部门共同发力，进行切合时宜的改革，把注水井交由采油队管理，全面实施注采一体化。

    在甘谷驿采油厂唐80井区的丛34井站，参会人员听取了该厂成功实施的空气泡沫驱矿场实验报告。截止2015年6月，甘谷驿采油厂通过注空气、注泡沫，累计增产原油0.94万吨。实践证明，引用空气泡沫驱开发具有良好的稳油控水效果，有效提高单井产量，控制含水率的上升，单井日产原油较注水区高0.19吨，较非注水区高0.29吨，最终采收率平均提高6.9%。甘谷驿采油厂通过8年探索与实践，发现了油藏改造的星星之火，为东部老油田缓递减向坚持稳产转型开辟了蹊径。王书宝指出，东部油区提高采收率的潜力很大，必须坚定注水发展理念，实施注采一体化管理。油井有问题水井找原因，努力通过严管理、严考核，把缓递减变为基本稳定。

    23日至24日，大会在枣园办公基地召开。

    23日上午，总经理王书宝作了 “三年注水开发规划”实施总结及后三年注水大会战部署报告。三年来，经过集团、油田上学的不懈努力，实施了规模化、系统化注水工程，完成投转注7370口，建成注水站291座，2013年注水区年产油量已经占到全公司60.2%。公司针对新的经济形势，立足资源现状，以油田“十三五规划”和“中长远规划”为指导，加强基础地质研究、完善注采井网，强化有效注水；加强人才队伍建设、加强注水现场管理，不断提高开发管理水平，实现规模化注水向精细化注水的转变，为千万吨级油田稳产20年打下坚实的基础。

    公司副总经理高振东作了题为《夯实基础 强化责任全力推进注采一体化管理》的注水工作运行报告。截止6月底，公司共有注水站点1020座，其中规模站183座，撬装站837座，注水受益区油井16696口。注水站注水能力18.42万方，实际日注水量11.14万方，平均单井日注水量7.7方。公司下一步将从加强教育培训，提升注采开发队伍整体素质；科学合理规划，完善注采地面工程配套设施；夯实油水井生产基础管理，扎实做好生产动态分析；强化注水成本管控，定期对注采经济效益进行综合评价；打造高标准注水示范区，以标杆带动注水运行管理上台阶；严格考核监督，促进注水各项工作落实等六个方面全力推进油田注水开发。

     党委副书记周学文对“三基”工作进行了部署。他从三基工作的由来与丰富发展，当前油田公司加强三基工作的缘由，进一步加强三基工作的总体思路，对实施方案中考核细则的说明，党建文化管理工程与三基工作等五个方面对《延长油田股份有限公司进一步加强三基工作实施方案（暂行）》进行说明。

     党委副书记范小明《关于表彰奖励注水工作先进集体和个人的决定》，并表彰了注水工作先进集体和部分先进个人。副总经理王遵贵对半年考核进行了通报。横山采油厂代表就注水工作作了专题经验交流。下午，与会代表分四个层面进行了深入讨论和交流。

24日，公司与各单位签订了注水目标责任书，注水项目区、吴起采油厂、定边采油厂以及开发、生产、基建、研究中心等7家单位和部门作了表态发言。

    董事长李文明在讲话中强调，要总结成绩，直面问题，准确把握油田注水开发现状；要转变观念，改革创新，全面抓好精细注水开发；要夯实责任，强化措施，坚决打好三年注水大会战；要认清形势，攻坚克难，确保完成全年目标任务；要践行“三严三实”要求，全面加强干部队伍建设。

     总经理王书宝就本次会议精神作特别强调要求各单位，抓好会议精神传达落实；扎实推进注水工作；全力抓好生产经营工作；高度重视安全生产工作。

     公司领导许广才、思玉琥、周志伟、贺安武、郭广文、贺敬、郝世彦、郑忠文尚俊喜，公司副总师、机关部门正副职、各单位党政主要领导、主管生产领导、总工以及受表彰的注水工作先进集体和先进个人代表参会，各单位领导班子其他成员、中层领导及相关技术人员在视频分会场参会。